Drammen Tyrkiske Islamske Menighet
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 290 000 | 2 307 000 | 2 291 000 | 1 853 000 | 1 468 000 | 1 846 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 233 000 | 1 136 000 | 1 206 000 | 911 000 | 387 000 | 138 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 633 000 | 516 000 | 636 000 | 405 000 | -135 000 | -329 000 |
|
|
| Årsresultat | 507 000 | 400 000 | 530 000 | 338 000 | -241 000 | -471 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 689 000 | 12 999 000 | 13 253 000 | 13 401 000 | 13 611 000 | 13 845 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 217 000 | 1 839 000 | 1 667 000 | 1 434 000 | 1 307 000 | 1 427 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 618 000 | 6 111 000 | 5 712 000 | 5 181 000 | 4 843 000 | 5 084 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 287 000 | 8 728 000 | 9 207 000 | 9 653 000 | 10 075 000 | 10 188 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 7,7% | 8,1% | 6,1% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 53,8% | 49,2% | 52,6% | 49,2% | 26,4% | 7,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,0 | 6,8 | 6,1 | 5,6 | 5,0 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,4% | 41,2% | 38,3% | 34,9% | 32,5% | 33,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
