Drammen Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 827 000 | 5 984 000 | 5 678 000 | 4 681 000 | 4 300 000 | 4 088 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 427 000 | 2 825 000 | 2 641 000 | 1 748 000 | 1 428 000 | 1 212 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 473 000 | 2 847 000 | 2 645 000 | 1 736 000 | 1 403 000 | 1 194 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 929 000 | 2 220 000 | 2 063 000 | 1 354 000 | 1 094 000 | 931 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 763 000 | 719 000 | 840 000 | 970 000 | 1 118 000 | 793 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 279 000 | 4 429 000 | 2 767 000 | 1 607 000 | 2 092 000 | 2 197 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 696 000 | 3 768 000 | 2 547 000 | 1 485 000 | 1 880 000 | 786 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 345 000 | 1 379 000 | 1 059 000 | 1 092 000 | 1 330 000 | 2 204 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 48,6% | 65,1% | 85,6% | 60,4% | 46,1% | |||
| Resultat av driften i % | 41,7% | 47,2% | 46,5% | 37,3% | 33,2% | 29,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,3 | 2,8 | 1,6 | 2,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,3% | 73,2% | 70,6% | 57,6% | 58,6% | 26,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 747 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
