Dovland Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 767 000 | 16 450 000 | 13 034 000 | 10 476 000 | 11 195 000 | 11 271 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 899 000 | 2 110 000 | 909 000 | 1 708 000 | 1 464 000 | 678 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 981 000 | 2 116 000 | 903 000 | 1 709 000 | 1 461 000 | 676 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 546 000 | 1 648 000 | 701 000 | 1 333 000 | 1 156 000 | 544 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 928 000 | 3 475 000 | 1 060 000 | 658 000 | 424 000 | 664 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 783 000 | 2 650 000 | 3 539 000 | 2 612 000 | 3 373 000 | 2 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 319 000 | 2 523 000 | 2 353 000 | 1 653 000 | 320 000 | 377 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 392 000 | 3 602 000 | 2 244 000 | 1 617 000 | 3 477 000 | 2 838 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,8% | 39,5% | 23,1% | 48,5% | 41,8% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 12,8% | 7,0% | 16,3% | 13,1% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 1,7 | 1,9 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,1% | 41,2% | 51,2% | 50,6% | 8,4% | 11,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 733 000 | 467 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
