Dorado AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 253 000 | 8 186 000 | 7 434 000 | 6 932 000 | 6 546 000 | 7 982 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 554 000 | 4 670 000 | 4 850 000 | 4 773 000 | 4 172 000 | 5 625 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 710 000 | 2 127 000 | 3 433 000 | 3 782 000 | 2 916 000 | 4 669 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 114 000 | 1 659 000 | 2 677 000 | 2 950 000 | 2 275 000 | 3 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 057 000 | 96 154 000 | 101 921 000 | 106 107 000 | 110 815 000 | 114 025 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 081 000 | 1 268 000 | 1 724 000 | 961 000 | 428 000 | 699 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 238 000 | 8 692 000 | 9 095 000 | 9 455 000 | 9 767 000 | 10 032 000 |
|
|
| Sum gjeld | 84 899 000 | 88 730 000 | 94 549 000 | 97 613 000 | 101 477 000 | 104 692 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,2% | 7,7% | 6,7% | 5,9% | 5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 60,0% | 57,0% | 65,2% | 68,9% | 63,7% | 70,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,8% | 8,9% | 8,8% | 8,8% | 8,8% | 8,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
