Done.Ai Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 710 000 | 386 000 | 140 000 | 949 000 | 1 951 000 | 2 195 000 |
|
|
| Driftsresultat | -893 000 | -1 147 000 | -1 676 000 | -3 467 000 | -1 306 000 | -784 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -992 000 | -1 226 000 | -1 690 000 | -3 470 000 | -1 293 000 | -771 000 |
|
|
| Årsresultat | -992 000 | -1 226 000 | -1 690 000 | -3 470 000 | -1 293 000 | -771 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 310 000 | 2 520 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 175 000 | 650 000 | 802 000 | 1 795 000 | 3 137 000 | 4 195 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 842 000 | -1 851 000 | -625 000 | 1 066 000 | 4 536 000 | 5 829 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 017 000 | 2 501 000 | 1 427 000 | 729 000 | 911 000 | 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -216,5% | -158,0% | -129,0% | -95,8% | -21,2% | |||
| Resultat av driften i % | -125,8% | -297,2% | -1197,1% | -365,3% | -66,9% | -35,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,7 | 0,6 | 2,5 | 3,7 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1624,0% | -284,8% | -77,9% | 59,4% | 83,3% | 86,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 923 000 | 911 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
