Dolmsundet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 609 000 | 5 903 000 | 5 468 000 | 7 831 000 | 1 813 000 | 2 687 000 |
|
|
| Driftsresultat | -528 000 | -805 000 | -1 349 000 | 3 313 000 | -601 000 | -164 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -528 000 | -562 000 | -651 000 | 3 515 000 | -1 470 000 | 1 282 000 |
|
|
| Årsresultat | -412 000 | -438 000 | -425 000 | 2 920 000 | -1 326 000 | 1 243 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 346 000 | 7 571 000 | 9 561 000 | 10 414 000 | 11 345 000 | 12 164 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 292 000 | 3 700 000 | 1 577 000 | 1 364 000 | 619 000 | 1 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 330 000 | 2 742 000 | 3 180 000 | 3 605 000 | 685 000 | 2 011 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 309 000 | 8 530 000 | 7 958 000 | 8 173 000 | 11 279 000 | 11 454 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,2% | -0,7% | -3,1% | 32,1% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | -9,4% | -13,6% | -24,7% | 42,3% | -33,1% | -6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 0,6 | 0,6 | 0,3 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,0% | 24,3% | 28,6% | 30,6% | 5,7% | 14,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
