Dør & Vindu Drammen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 613 000 | 22 481 000 | 23 876 000 | 24 105 000 | 29 014 000 | 29 592 000 |
|
|
| Driftsresultat | 722 000 | 1 038 000 | 1 394 000 | 796 000 | 3 065 000 | 1 017 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 669 000 | 1 032 000 | 1 412 000 | 780 000 | 2 971 000 | 940 000 |
|
|
| Årsresultat | 522 000 | 805 000 | 1 101 000 | 609 000 | 2 318 000 | 734 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 214 000 | 273 000 | 118 000 | 139 000 | 110 000 | 157 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 562 000 | 4 758 000 | 5 344 000 | 5 245 000 | 7 886 000 | 7 387 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 156 000 | 1 006 000 | 1 092 000 | 1 077 000 | 1 600 000 | 792 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 620 000 | 4 024 000 | 4 369 000 | 4 308 000 | 6 397 000 | 6 752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 19,8% | 25,7% | 11,9% | 39,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | 4,6% | 5,8% | 3,3% | 10,6% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,0% | 20,0% | 20,0% | 20,0% | 20,0% | 10,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 523 000 | 713 000 | 778 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
