Dobloug Entreprenør Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 157 000 | 14 357 000 | 6 215 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -82 000 | -290 000 | 7 000 | -367 000 | -76 000 | -63 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 35 461 000 | 15 600 000 | 11 355 000 | 26 354 000 | 29 815 000 | 10 445 000 |
|
|
| Årsresultat | 31 075 000 | 14 579 000 | 9 616 000 | 21 797 000 | 26 951 000 | 8 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 565 000 | 30 181 000 | 29 363 000 | 29 079 000 | 21 579 000 | 21 346 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 40 321 000 | 21 491 000 | 18 987 000 | 27 877 000 | 30 106 000 | 13 027 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 210 000 | 4 521 000 | 4 451 000 | 4 525 000 | 4 528 000 | 4 528 000 |
|
|
| Sum gjeld | 66 676 000 | 47 151 000 | 43 900 000 | 52 431 000 | 47 156 000 | 29 846 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 60,7% | 35,4% | 23,6% | 50,3% | 71,3% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | -2,0% | 0,1% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,9% | 8,7% | 9,2% | 7,9% | 8,8% | 13,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 131 000 | 383 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
