DNT Telemark
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 576 000 | 25 784 000 | 25 121 000 | 23 788 000 | 26 528 000 | 25 210 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 675 000 | 211 000 | -179 000 | 1 654 000 | 619 000 | -360 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 341 000 | 239 000 | -379 000 | 1 400 000 | 407 000 | -579 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 341 000 | 239 000 | -379 000 | 1 400 000 | 407 000 | -579 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 772 000 | 9 180 000 | 5 953 000 | 6 360 000 | 7 098 000 | 7 452 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 512 000 | 14 560 000 | 11 491 000 | 11 621 000 | 7 594 000 | 9 501 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 170 000 | 8 512 000 | 8 273 000 | 8 651 000 | 4 787 000 | 6 065 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 114 000 | 15 228 000 | 9 172 000 | 9 329 000 | 9 904 000 | 10 888 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,4% | 1,9% | -0,7% | 4,0% | ||||
| Resultat av driften i % | -6,1% | 0,8% | -0,7% | 7,0% | 2,3% | -1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 1,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,4% | 35,9% | 47,4% | 48,1% | 32,6% | 35,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 717 000 | 673 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
