Ditt Uterom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 496 000 | 38 802 000 | 41 192 000 | 35 033 000 | 24 847 000 | 14 727 000 |
|
|
| Driftsresultat | 670 000 | -953 000 | 1 863 000 | 3 240 000 | 2 928 000 | 370 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 567 000 | -1 149 000 | 1 826 000 | 3 200 000 | 2 994 000 | 325 000 |
|
|
| Årsresultat | 440 000 | -921 000 | 1 380 000 | 2 478 000 | 2 333 000 | 293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 406 000 | 1 705 000 | 1 697 000 | 1 462 000 | 461 000 | 443 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 197 000 | 9 867 000 | 9 951 000 | 10 220 000 | 6 416 000 | 2 008 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 463 000 | 2 249 000 | 5 569 000 | 4 189 000 | 2 711 000 | 378 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 139 000 | 9 324 000 | 6 078 000 | 7 493 000 | 4 166 000 | 2 072 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | -7,6% | 16,2% | 35,1% | 65,1% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | -2,5% | 4,5% | 9,2% | 11,8% | 2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 2,4 | 1,8 | 1,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,2% | 19,4% | 47,8% | 35,9% | 39,4% | 15,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 674 000 | 573 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
