Vestli Apotek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 001 000 | 15 306 000 | 17 206 000 | 14 698 000 | 13 290 000 | 12 210 000 |
|
|
| Driftsresultat | 965 000 | 904 000 | -2 573 000 | -1 804 000 | -28 000 | 152 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 737 000 | 583 000 | -2 796 000 | -1 942 000 | -123 000 | 130 000 |
|
|
| Årsresultat | 578 000 | 488 000 | -2 796 000 | -1 916 000 | -95 000 | 100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 344 000 | 145 000 | 196 000 | 294 000 | 393 000 | 449 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 505 000 | 3 654 000 | 2 104 000 | 6 359 000 | 7 002 000 | 3 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 337 000 | -1 915 000 | -2 471 000 | 324 000 | 2 270 000 | 1 452 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 186 000 | 5 714 000 | 4 771 000 | 6 329 000 | 5 125 000 | 2 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,4% | 29,6% | -57,5% | -25,7% | -0,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,7% | 5,9% | -15,0% | -12,3% | -0,2% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,4 | 2,4 | 3,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -46,9% | -50,4% | -107,4% | 4,9% | 30,7% | 38,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 634 000 | 644 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
