Ditt Apotek Amfi Os AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 615 000 | 16 926 000 | 15 301 000 | 13 983 000 | 13 777 000 | 13 379 000 |
|
|
| Driftsresultat | -330 000 | -776 000 | -213 000 | -66 000 | 280 000 | -675 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -326 000 | -775 000 | -213 000 | -65 000 | 280 000 | -720 000 |
|
|
| Årsresultat | -280 000 | -775 000 | -213 000 | -65 000 | 470 000 | -720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 574 000 | 145 000 | 266 000 | 4 785 000 | 4 050 000 | 3 756 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 444 000 | 3 118 000 | 3 185 000 | 3 209 000 | 3 041 000 | 2 338 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 391 000 | -2 274 000 | -1 499 000 | -1 287 000 | -1 222 000 | -2 364 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 409 000 | 5 537 000 | 4 950 000 | 9 282 000 | 8 313 000 | 8 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,4% | -23,1% | -3,7% | -0,9% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -4,6% | -1,4% | -0,5% | 2,0% | -5,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -79,2% | -69,7% | -43,4% | -16,1% | -17,2% | -38,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
