Dinas Bygg og Sanitær AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 088 000 | 7 916 000 | 10 756 000 | 11 374 000 | 11 858 000 | 11 868 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 017 000 | -597 000 | -917 000 | 648 000 | 121 000 | -324 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 884 000 | -706 000 | -982 000 | 576 000 | 36 000 | -438 000 |
|
|
| Årsresultat | 884 000 | -1 035 000 | -768 000 | 449 000 | 26 000 | -345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 382 000 | 2 869 000 | 2 680 000 | 2 443 000 | 2 937 000 | 1 672 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 366 000 | 734 000 | 720 000 | 450 000 | 370 000 | 2 287 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -829 000 | -1 714 000 | -679 000 | 89 000 | -360 000 | -386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 578 000 | 5 318 000 | 4 079 000 | 2 804 000 | 3 668 000 | 4 346 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,2% | -17,0% | -29,2% | 20,9% | 3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 14,3% | -7,5% | -8,5% | 5,7% | 1,0% | -2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -22,1% | -47,6% | -20,0% | 3,1% | -10,9% | -9,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 429 000 | 414 000 | 424 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
