Din Elektropartner Øyvind Henriksen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 745 000 | 5 508 000 | 5 304 000 | 4 272 000 | 3 364 000 | 3 948 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 530 000 | 1 373 000 | 1 609 000 | 917 000 | 355 000 | 804 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 586 000 | 1 380 000 | 1 617 000 | 924 000 | 370 000 | 824 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 237 000 | 1 074 000 | 1 261 000 | 721 000 | 284 000 | 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 142 000 | 232 000 | 337 000 | 470 000 | 187 000 | 341 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 923 000 | 2 879 000 | 2 197 000 | 2 825 000 | 2 755 000 | 3 456 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 415 000 | 1 478 000 | 804 000 | 743 000 | 1 717 000 | 1 933 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 651 000 | 1 633 000 | 1 730 000 | 2 553 000 | 1 225 000 | 1 864 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 44,2% | 49,4% | 55,5% | 29,6% | 11,0% | |||
| Resultat av driften i % | 26,6% | 24,9% | 30,3% | 21,5% | 10,6% | 20,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,8 | 1,3 | 1,1 | 2,2 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 47,5% | 31,7% | 22,5% | 58,4% | 50,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 617 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
