Dikeveien 57 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 818 000 | 8 611 000 | 8 212 000 | 7 573 000 | 7 134 000 | 6 902 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 189 000 | 3 854 000 | 3 684 000 | 3 035 000 | 2 434 000 | 2 499 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 981 000 | 474 000 | 26 000 | -873 000 | -1 626 000 | -1 724 000 |
|
|
| Årsresultat | 765 000 | 370 000 | 20 000 | -681 000 | -1 268 000 | -1 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 75 605 000 | 79 749 000 | 82 150 000 | 86 767 000 | 91 322 000 | 95 250 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 097 000 | 3 969 000 | 4 372 000 | 3 637 000 | 1 683 000 | 1 861 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 649 000 | 4 771 000 | 5 301 000 | 3 159 000 | 2 164 000 | 3 415 000 |
|
|
| Sum gjeld | 76 053 000 | 78 946 000 | 81 222 000 | 87 246 000 | 90 841 000 | 93 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 4,6% | 4,2% | 3,3% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 47,5% | 44,8% | 44,9% | 40,1% | 34,1% | 36,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,8 | 62,5 | 240,4 | 74,4 | |||
| Egenkapitalandel i % | 4,6% | 5,7% | 6,1% | 3,5% | 2,3% | 3,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
