Dikeveien 27-29 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 272 000 | 3 136 000 | 2 935 000 | 2 720 000 | 2 485 000 | 2 708 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 849 000 | 1 998 000 | 1 668 000 | 1 558 000 | 1 332 000 | 1 684 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 790 000 | 1 891 000 | 1 464 000 | 1 382 000 | 1 119 000 | 1 403 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 396 000 | 1 475 000 | 1 142 000 | 1 078 000 | 873 000 | 1 095 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 317 000 | 10 805 000 | 11 228 000 | 11 664 000 | 11 453 000 | 11 865 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 804 000 | 887 000 | 983 000 | 725 000 | 77 000 | 488 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 410 000 | 7 015 000 | 5 540 000 | 4 398 000 | 3 319 000 | 2 447 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 711 000 | 4 678 000 | 6 672 000 | 7 992 000 | 8 210 000 | 9 905 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,2% | 16,7% | 13,6% | 13,0% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 56,5% | 63,7% | 56,8% | 57,3% | 53,6% | 62,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 1,0 | 0,7 | 0,2 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,6% | 60,0% | 45,4% | 35,5% | 28,8% | 19,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
