Dikeveien 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 297 000 | 6 965 000 | 3 482 000 | 3 314 000 | 3 610 000 | 3 552 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 871 000 | 3 667 000 | 2 871 000 | 2 771 000 | 2 913 000 | 2 657 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 631 000 | 135 000 | 1 148 000 | 2 517 000 | 2 931 000 | 2 697 000 |
|
|
| Årsresultat | 492 000 | 105 000 | 895 000 | 1 963 000 | 2 286 000 | 2 104 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 70 182 000 | 71 792 000 | 66 836 000 | 50 899 000 | 14 187 000 | 13 555 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 018 000 | 476 000 | 756 000 | 978 000 | 3 458 000 | 3 466 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 459 000 | 10 082 000 | 10 299 000 | 10 420 000 | 10 527 000 | 13 118 000 |
|
|
| Sum gjeld | 59 742 000 | 62 186 000 | 57 294 000 | 41 458 000 | 7 118 000 | 3 903 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 5,2% | 4,8% | 8,0% | 16,9% | |||
| Resultat av driften i % | 66,8% | 52,6% | 82,5% | 83,6% | 80,7% | 74,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,6% | 14,0% | 15,2% | 20,1% | 59,7% | 77,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
