Digerneset Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 456 000 | 8 113 000 | 7 587 000 | 7 601 000 | 7 147 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 5 829 000 | 5 536 000 | 5 036 000 | 4 772 000 | 4 499 000 | -44 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 193 000 | 1 223 000 | 2 117 000 | 3 146 000 | 2 788 000 | 85 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 710 000 | 954 000 | 1 652 000 | 2 454 000 | 2 175 000 | 66 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 111 317 000 | 111 291 000 | 113 208 000 | 115 125 000 | 117 041 000 | 38 638 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 67 000 | 61 000 | 23 501 000 | 16 367 000 | 9 509 000 | 3 208 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 213 000 | 35 242 000 | 35 214 000 | 35 098 000 | 34 885 000 | 32 760 000 |
|
|
| Sum gjeld | 76 170 000 | 76 110 000 | 101 496 000 | 96 394 000 | 91 666 000 | 9 087 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,2% | 5,5% | 4,1% | 3,8% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 68,9% | 68,2% | 66,4% | 62,8% | 62,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 9,9 | 4,6 | 3,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,6% | 31,6% | 25,8% | 26,7% | 27,6% | 78,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
