Dialog Media AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 993 000 | 1 614 000 | 1 802 000 | 907 000 | 939 000 | 2 073 000 |
|
|
| Driftsresultat | 959 000 | 532 000 | 999 000 | 339 000 | 346 000 | 1 100 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 368 000 | 15 092 000 | 2 255 000 | 327 000 | 325 000 | 1 064 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 131 000 | 14 857 000 | 2 034 000 | 237 000 | 253 000 | 824 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 602 000 | 18 604 000 | 6 389 000 | 5 841 000 | 6 005 000 | 6 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 075 000 | 817 000 | 556 000 | 333 000 | 156 000 | 325 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 582 000 | 18 951 000 | 5 695 000 | 3 661 000 | 3 424 000 | 3 171 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 094 000 | 470 000 | 1 251 000 | 2 513 000 | 2 737 000 | 3 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,4% | 114,6% | 34,6% | 5,5% | 5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 48,1% | 33,0% | 55,4% | 37,4% | 36,8% | 53,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,6 | 1,9 | 1,5 | 1,7 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,9% | 97,6% | 82,0% | 59,3% | 55,6% | 48,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 409 000 | 157 000 | 277 000 | 534 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
