Dhi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 621 000 | 17 402 000 | 18 173 000 | 17 061 000 | 17 473 000 | 19 102 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 258 000 | -222 000 | 200 000 | 2 285 000 | -1 473 000 | -1 864 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 255 000 | -347 000 | 12 000 | 2 380 000 | -1 439 000 | -1 855 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 255 000 | -347 000 | 12 000 | 2 380 000 | -1 439 000 | -1 855 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 000 | 12 000 | 24 000 | 42 000 | 50 000 | 117 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 009 000 | 8 109 000 | 8 546 000 | 7 425 000 | 7 581 000 | 7 347 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -887 000 | 1 368 000 | 1 716 000 | 3 704 000 | 1 323 000 | 2 763 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 898 000 | 6 753 000 | 6 854 000 | 3 764 000 | 6 308 000 | 4 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -28,3% | -1,6% | 3,9% | 32,7% | -18,2% | |||
| Resultat av driften i % | -12,8% | -1,3% | 1,1% | 13,4% | -8,4% | -9,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,2 | 1,2 | 2,0 | 1,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -12,7% | 16,8% | 20,0% | 49,6% | 17,3% | 37,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 536 000 | 2 584 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
