Df Bygg og Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 620 000 | 1 438 000 | 6 726 000 | 1 275 000 | 1 063 000 | 776 000 |
|
|
| Driftsresultat | 131 000 | 199 000 | 4 589 000 | 777 000 | 524 000 | 344 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 391 000 | 590 000 | 8 153 000 | 1 426 000 | 4 442 000 | 4 275 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 550 000 | 782 000 | 7 105 000 | 1 364 000 | 4 442 000 | 4 275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 759 000 | 31 217 000 | 31 217 000 | 23 900 000 | 24 010 000 | 16 962 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 979 000 | 5 413 000 | 7 298 000 | 114 000 | 111 000 | 2 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 842 000 | 15 292 000 | 16 510 000 | 9 405 000 | 9 041 000 | 4 600 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 897 000 | 21 338 000 | 22 005 000 | 14 610 000 | 15 080 000 | 12 364 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,5% | 4,7% | 28,8% | 8,2% | 24,2% | |||
| Resultat av driften i % | 8,1% | 13,8% | 68,2% | 60,9% | 49,3% | 44,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 25,8 | 2,4 | 26,0 | 0,9 | 1,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,4% | 41,7% | 42,9% | 39,2% | 37,5% | 27,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
