Deva Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 038 000 | 30 179 000 | 20 442 000 | 17 827 000 | 6 907 000 | 1 440 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 425 000 | -429 000 | -1 142 000 | 1 214 000 | -1 114 000 | -820 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 974 000 | -701 000 | -1 301 000 | 1 162 000 | -1 128 000 | -832 000 |
|
|
| Årsresultat | 974 000 | -701 000 | -1 301 000 | 842 000 | -1 128 000 | -832 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 337 000 | 346 000 | 260 000 | 233 000 | 375 000 | 95 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 367 000 | 10 707 000 | 6 613 000 | 5 708 000 | 2 560 000 | 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 483 000 | -2 090 000 | -1 389 000 | -88 000 | -930 000 | 198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 187 000 | 13 143 000 | 8 262 000 | 6 030 000 | 3 865 000 | 388 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | -3,5% | -17,8% | 27,8% | -63,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | -1,4% | -5,6% | 6,8% | -16,1% | -56,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,8% | -18,9% | -20,2% | -1,5% | -31,7% | 33,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 185 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
