Det Nye Bogstadv 52 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 290 000 | 4 107 000 | 4 257 000 | 4 214 000 | 3 924 000 | 3 807 000 |
|
|
| Driftsresultat | 980 000 | 78 000 | 225 000 | 89 000 | 1 130 000 | 600 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 325 000 | -288 000 | -162 000 | -269 000 | 827 000 | 330 000 |
|
|
| Årsresultat | 253 000 | -225 000 | -127 000 | -211 000 | 627 000 | 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 586 000 | 18 148 000 | 12 918 000 | 10 439 000 | 13 378 000 | 12 203 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 854 000 | 4 006 000 | 4 021 000 | 4 148 000 | 4 036 000 | 3 494 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 967 000 | 3 753 000 | 3 978 000 | 4 105 000 | 4 315 000 | 5 688 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 473 000 | 18 401 000 | 12 960 000 | 10 483 000 | 13 100 000 | 10 009 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 2,7% | 2,2% | 1,4% | 7,7% | |||
| Resultat av driften i % | 22,8% | 1,9% | 5,3% | 2,1% | 28,8% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 1,1 | 12,2 | 1,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,9% | 16,9% | 23,5% | 28,1% | 24,8% | 36,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 599 000 | 599 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
