Det Islamske Kultursenter i N E
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 795 000 | 3 875 000 | 2 731 000 | 3 253 000 | 2 456 000 | 2 526 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 727 000 | 2 232 000 | 800 000 | 1 954 000 | 1 524 000 | 814 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 872 000 | 1 383 000 | 763 000 | 1 576 000 | 826 000 | 149 000 |
|
|
| Årsresultat | 812 000 | 1 289 000 | 763 000 | 1 576 000 | 762 000 | 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 808 000 | 17 913 000 | 18 170 000 | 18 433 000 | 18 433 000 | 18 515 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 612 000 | 781 000 | 869 000 | 1 330 000 | 905 000 | 636 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 386 000 | 8 574 000 | 7 285 000 | 6 522 000 | 4 947 000 | 4 185 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 035 000 | 10 120 000 | 11 755 000 | 13 240 000 | 14 391 000 | 14 966 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 11,8% | 4,1% | 10,0% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | 45,5% | 57,6% | 29,3% | 60,1% | 62,1% | 32,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 3,6 | 57,9 | 10,0 | 5,5 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,0% | 45,9% | 38,3% | 33,0% | 25,6% | 21,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
