Det Britiske Investeringscompagnie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 652 000 | 3 674 000 | 349 000 | 5 082 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 1 476 000 | 2 409 000 | 57 000 | 4 439 000 | -25 000 | -218 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 343 000 | 1 625 000 | 689 000 | 4 136 000 | 387 000 | -841 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 343 000 | 1 625 000 | 689 000 | 4 137 000 | 387 000 | -845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 477 000 | 30 147 000 | 30 920 000 | 30 957 000 | 33 222 000 | 68 805 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 60 738 000 | 45 712 000 | 43 456 000 | 45 801 000 | 43 192 000 | 8 010 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 62 932 000 | 61 589 000 | 61 310 000 | 63 591 000 | 62 954 000 | 62 567 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 282 000 | 14 271 000 | 13 066 000 | 13 167 000 | 13 460 000 | 14 249 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,7% | 3,2% | 1,3% | 5,8% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,9% | 65,6% | 16,3% | 87,3% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 88,5 | 54,5 | 43,4 | 43,8 | 351,2 | 9,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,0% | 81,2% | 82,4% | 82,8% | 82,4% | 81,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
