Desta AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 599 000 | 6 464 000 | 8 743 000 | 13 275 000 | 10 827 000 | 11 143 000 |
|
|
| Driftsresultat | -767 000 | 265 000 | 1 262 000 | 1 409 000 | 1 281 000 | 1 518 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -847 000 | 174 000 | 1 196 000 | 1 334 000 | 1 208 000 | 1 497 000 |
|
|
| Årsresultat | -847 000 | 128 000 | 956 000 | 1 010 000 | 942 000 | 1 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 180 000 | 4 467 000 | 4 493 000 | 3 147 000 | 3 235 000 | 2 798 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 709 000 | 1 521 000 | 2 243 000 | 5 027 000 | 3 780 000 | 3 414 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 386 000 | 4 233 000 | 4 105 000 | 3 149 000 | 2 140 000 | 1 198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 503 000 | 1 755 000 | 2 631 000 | 5 025 000 | 4 875 000 | 5 016 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,8% | 4,2% | 17,0% | 18,6% | 19,4% | |||
| Resultat av driften i % | -21,3% | 4,1% | 14,4% | 10,6% | 11,8% | 13,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,2 | 1,6 | 1,4 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,3% | 70,7% | 60,9% | 38,5% | 30,5% | 19,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 794 000 | 794 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
