Desiness AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 899 000 | 9 237 000 | 8 481 000 | 5 295 000 | 4 863 000 | 9 986 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 668 000 | -2 089 000 | -1 744 000 | -1 532 000 | 102 000 | 189 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 669 000 | -2 091 000 | -1 747 000 | -1 534 000 | 102 000 | 185 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 669 000 | -2 047 000 | -1 747 000 | -1 536 000 | 79 000 | 132 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 010 000 | 805 000 | 324 000 | 501 000 | 130 000 | 886 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 435 000 | 1 028 000 | 887 000 | 1 120 000 | 2 234 000 | 2 045 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 991 000 | -5 018 000 | -3 126 000 | -1 379 000 | 157 000 | 78 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 436 000 | 6 850 000 | 4 338 000 | 3 001 000 | 2 207 000 | 2 853 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -78,0% | -137,2% | -123,0% | -76,9% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | -14,0% | -22,6% | -20,6% | -28,9% | 2,1% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 1,1 | 2,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -245,0% | -273,8% | -257,9% | -85,1% | 6,6% | 2,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
