Designbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 472 000 | 9 185 000 | 15 646 000 | 6 888 000 | 28 016 000 | 3 182 000 |
|
|
| Driftsresultat | -117 000 | -1 170 000 | 860 000 | -557 000 | 308 000 | -2 720 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 469 000 | -2 207 000 | 236 000 | -761 000 | 160 000 | -2 838 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 469 000 | -2 207 000 | 236 000 | -761 000 | 160 000 | -2 838 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 000 | 26 000 | 10 000 | 52 000 | 93 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 910 000 | 16 801 000 | 16 564 000 | 10 120 000 | 1 891 000 | 3 035 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 373 000 | -2 158 000 | 49 000 | -187 000 | -3 425 000 | -3 586 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 556 000 | 18 985 000 | 16 525 000 | 10 359 000 | 5 410 000 | 6 621 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | -7,0% | 6,5% | -9,1% | 12,3% | |||
| Resultat av driften i % | -7,9% | -12,7% | 5,5% | -8,1% | 1,1% | -85,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 22,8 | 3,0 | 4,5 | 3,6 | 0,5 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,6% | -12,8% | 0,3% | -1,8% | -172,6% | -118,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 232 000 | 1 209 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
