Dermelie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 175 000 | 35 503 000 | 34 128 000 | 30 955 000 | 26 153 000 | 23 597 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 311 000 | 3 869 000 | 2 274 000 | 3 680 000 | 4 559 000 | 1 376 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 398 000 | 3 644 000 | 1 959 000 | 3 563 000 | 4 376 000 | 1 239 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 819 000 | 2 794 000 | 1 465 000 | 2 764 000 | 3 400 000 | 928 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 546 000 | 319 000 | 281 000 | 286 000 | 84 000 | 111 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 963 000 | 15 907 000 | 16 961 000 | 16 491 000 | 17 940 000 | 13 291 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 195 000 | 10 377 000 | 9 532 000 | 10 467 000 | 10 102 000 | 6 703 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 314 000 | 5 850 000 | 7 710 000 | 6 310 000 | 7 922 000 | 6 699 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 24,2% | 14,1% | 22,1% | 30,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,6% | 10,9% | 6,7% | 11,9% | 17,4% | 5,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,7 | 2,2 | 2,6 | 2,3 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,5% | 64,0% | 55,3% | 62,4% | 56,0% | 50,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
