Derbitak Malco AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 54 819 000 | 57 804 000 | 50 996 000 | 32 905 000 | 24 338 000 | 19 227 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 227 000 | 2 853 000 | 4 822 000 | 2 123 000 | -121 000 | 64 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 378 000 | 2 982 000 | 4 869 000 | 2 119 000 | -125 000 | 58 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 192 000 | 2 324 000 | 3 798 000 | 1 653 000 | -98 000 | 45 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 635 000 | 506 000 | 358 000 | 51 000 | 80 000 | 46 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 582 000 | 15 962 000 | 17 338 000 | 9 578 000 | 6 841 000 | 5 021 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 862 000 | 3 670 000 | 3 346 000 | 2 948 000 | 2 296 000 | 2 394 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 354 000 | 12 799 000 | 14 350 000 | 6 681 000 | 4 625 000 | 2 673 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,1% | 17,5% | 35,7% | 25,7% | -2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 9,5% | 4,9% | 9,5% | 6,5% | -0,5% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,2% | 22,3% | 18,9% | 30,6% | 33,2% | 47,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 347 000 | 760 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
