Den Norske Skolen i Kenya
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 751 000 | 8 326 000 | 6 629 000 | 1 917 000 | 3 395 000 | 4 039 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 044 000 | 2 260 000 | 1 098 000 | -1 836 000 | -122 000 | -404 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 172 000 | 2 200 000 | 1 158 000 | -1 825 000 | -170 000 | -385 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 172 000 | 2 200 000 | 1 158 000 | -1 825 000 | -170 000 | -385 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 630 000 | 356 000 | 415 000 | 414 000 | 567 000 | 708 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 686 000 | 1 945 000 | 1 250 000 | 426 000 | 150 000 | 915 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 632 000 | 1 465 000 | -619 000 | -1 777 000 | 173 000 | 374 000 |
|
|
| Sum gjeld | 684 000 | 835 000 | 2 284 000 | 2 616 000 | 543 000 | 1 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,0% | 115,8% | 92,5% | -234,7% | -10,1% | |||
| Resultat av driften i % | 11,9% | 27,1% | 16,6% | -95,8% | -3,6% | -10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 2,3 | 0,5 | 0,2 | 0,3 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,4% | 63,7% | -37,2% | -211,8% | 24,2% | 23,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 462 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
