Dekkstra Åsane AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 534 000 | 16 661 000 | 15 357 000 | 19 613 000 | 16 725 000 | 13 147 000 |
|
|
| Driftsresultat | 298 000 | 488 000 | -678 000 | 1 717 000 | 1 138 000 | 237 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 33 000 | 349 000 | -795 000 | 1 535 000 | 936 000 | 24 000 |
|
|
| Årsresultat | 26 000 | 272 000 | -620 000 | 1 198 000 | 730 000 | 19 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 419 000 | 2 209 000 | 2 757 000 | 3 029 000 | 3 536 000 | 4 061 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 083 000 | 3 683 000 | 3 708 000 | 5 273 000 | 3 151 000 | 1 760 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 675 000 | 649 000 | 377 000 | 998 000 | -200 000 | -930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 826 000 | 5 243 000 | 6 087 000 | 7 305 000 | 6 887 000 | 6 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 8,8% | -8,0% | 23,5% | 18,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | 2,9% | -4,4% | 8,8% | 6,8% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | 2,2 | 1,2 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,1% | 11,0% | 5,8% | 12,0% | -3,0% | -16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 109 000 | 1 015 000 | 884 000 | 812 000 | 796 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
