Degvold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 112 000 | 21 155 000 | 17 333 000 | 12 884 000 | 8 203 000 | 5 545 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 127 000 | 2 303 000 | 2 253 000 | 1 574 000 | 740 000 | -523 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 893 000 | 2 064 000 | 1 986 000 | 1 500 000 | 625 000 | -655 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 475 000 | 1 609 000 | 1 547 000 | 1 169 000 | 487 000 | -513 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 728 000 | 1 097 000 | 1 003 000 | 209 000 | 340 000 | 611 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 793 000 | 8 122 000 | 6 869 000 | 6 413 000 | 3 759 000 | 2 213 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 655 000 | 5 180 000 | 3 571 000 | 2 024 000 | 855 000 | 368 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 866 000 | 4 040 000 | 4 301 000 | 4 598 000 | 3 244 000 | 2 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,9% | 27,5% | 31,9% | 30,0% | 22,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 10,9% | 13,0% | 12,2% | 9,0% | -9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,7 | 2,4 | 2,0 | 1,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,8% | 56,2% | 45,4% | 30,6% | 20,9% | 13,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 84 000 | 427 000 | 125 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
