Degerstrøms Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 638 000 | 10 706 000 | 10 831 000 | 12 660 000 | 12 266 000 | 14 593 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 717 000 | 2 339 000 | 198 000 | 133 000 | 926 000 | 2 285 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 499 000 | 2 163 000 | 79 000 | 30 000 | 798 000 | 2 074 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 167 000 | 1 687 000 | 61 000 | 23 000 | 622 000 | 1 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 567 000 | 2 764 000 | 2 785 000 | 2 846 000 | 2 951 000 | 3 060 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 694 000 | 4 345 000 | 3 586 000 | 3 221 000 | 2 642 000 | 5 674 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 939 000 | 108 000 | 759 000 | 697 000 | 674 000 | 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 322 000 | 7 001 000 | 5 612 000 | 5 371 000 | 4 920 000 | 8 529 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,4% | 34,8% | 3,3% | 2,5% | 13,0% | |||
| Resultat av driften i % | 17,8% | 21,8% | 1,8% | 1,1% | 7,5% | 15,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,0 | 1,3 | 1,4 | 1,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,4% | 1,5% | 11,9% | 11,5% | 12,1% | 2,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 2 500 000 | 2 283 000 | 1 200 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
