Degerdal Legetjenester AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 537 000 | 5 459 000 | 4 213 000 | 3 676 000 | 3 293 000 | 3 022 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 851 000 | 3 768 000 | 1 888 000 | -837 000 | 1 354 000 | 1 068 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 754 000 | 3 740 000 | 1 873 000 | -3 699 000 | 2 690 000 | 1 029 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 144 000 | 2 917 000 | 1 814 000 | -3 723 000 | 2 191 000 | 815 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 548 000 | 6 296 000 | 3 257 000 | 1 758 000 | 5 438 000 | 3 358 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 200 000 | 164 000 | 147 000 | 98 000 | 176 000 | 64 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 159 000 | 4 425 000 | 2 008 000 | 194 000 | 3 917 000 | 1 726 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 589 000 | 2 036 000 | 1 396 000 | 1 662 000 | 1 697 000 | 1 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,5% | 76,4% | 71,8% | -22,4% | 60,2% | |||
| Resultat av driften i % | 51,5% | 69,0% | 44,8% | -22,8% | 41,1% | 35,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,4% | 68,5% | 59,0% | 10,5% | 69,8% | 50,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
