Defloat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 215 000 | 4 922 000 | 2 709 000 | 1 682 000 | 1 996 000 | 3 019 000 |
|
|
| Driftsresultat | 78 000 | -187 000 | -717 000 | -834 000 | -1 031 000 | 348 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -620 000 | -862 000 | -1 178 000 | -1 228 000 | -1 427 000 | -88 000 |
|
|
| Årsresultat | -620 000 | -862 000 | -1 178 000 | -1 228 000 | -1 427 000 | -88 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 386 000 | 12 808 000 | 13 845 000 | 9 368 000 | 9 080 000 | 9 342 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 998 000 | 2 082 000 | 2 065 000 | 7 802 000 | 1 224 000 | 2 634 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 861 000 | 2 481 000 | 3 344 000 | 4 084 000 | -1 688 000 | -261 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 523 000 | 12 409 000 | 12 567 000 | 13 086 000 | 11 993 000 | 12 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | -1,2% | -4,3% | -6,1% | -9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,1% | -3,8% | -26,5% | -49,6% | -51,7% | 11,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 3,6 | 4,7 | 5,1 | 5,1 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,0% | 16,7% | 21,0% | 23,8% | -16,4% | -2,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
