Deamp AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 710 000 | 249 000 | 78 000 | 413 000 | 917 000 | 1 681 000 |
|
|
| Driftsresultat | -97 000 | -879 000 | -1 039 000 | -888 000 | -643 000 | -539 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -100 000 | -878 000 | -1 039 000 | -888 000 | -641 000 | -554 000 |
|
|
| Årsresultat | -78 000 | -685 000 | -810 000 | -693 000 | -500 000 | -436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 159 000 | 3 137 000 | 2 944 000 | 2 720 000 | 2 535 000 | 2 405 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 272 000 | 27 000 | 47 000 | 89 000 | 122 000 | 79 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 518 000 | -2 440 000 | -1 755 000 | -945 000 | -252 000 | -1 752 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 949 000 | 5 604 000 | 4 746 000 | 3 754 000 | 2 909 000 | 4 236 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,9% | -28,5% | -35,8% | -32,5% | -24,9% | |||
| Resultat av driften i % | -13,7% | -353,0% | -1332,1% | -215,0% | -70,1% | -32,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -73,4% | -77,1% | -58,7% | -33,6% | -9,5% | -70,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 173 000 | 290 000 | 256 000 | 308 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
