Dealmaker AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 196 000 | 2 693 000 | 4 812 000 | 5 158 000 | 5 872 000 | 4 891 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 080 000 | -294 000 | 2 466 000 | 982 000 | -936 000 | 64 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 990 000 | -386 000 | 2 498 000 | 2 951 000 | -823 000 | -205 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 501 000 | -301 000 | 1 970 000 | 3 045 000 | -502 000 | 30 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 179 000 | 339 000 | 1 778 000 | 3 773 000 | 4 987 000 | 6 113 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 758 000 | 11 167 000 | 8 199 000 | 8 537 000 | 1 305 000 | 1 869 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 188 000 | 6 687 000 | 6 988 000 | 5 017 000 | 1 973 000 | 2 474 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 750 000 | 4 819 000 | 2 989 000 | 7 293 000 | 4 320 000 | 5 508 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | -2,7% | 23,1% | 32,7% | -10,3% | |||
| Resultat av driften i % | 40,0% | -10,9% | 51,2% | 19,0% | -15,9% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,3 | 2,7 | 1,2 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,8% | 58,1% | 70,0% | 40,8% | 31,4% | 31,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 208 000 | 704 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
