Ddj Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 987 000 | 5 345 000 | 3 955 000 | 3 352 000 | 3 485 000 | 3 722 000 |
|
|
| Driftsresultat | 980 000 | 1 198 000 | 808 000 | 500 000 | 1 115 000 | 1 138 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 177 000 | 395 000 | 348 000 | 180 000 | 1 527 000 | 1 155 000 |
|
|
| Årsresultat | 170 000 | 308 000 | 271 000 | 141 000 | 1 191 000 | 1 177 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 057 000 | 17 903 000 | 13 434 000 | 13 559 000 | 14 000 000 | 10 032 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 339 000 | 1 112 000 | 626 000 | 653 000 | 2 334 000 | 1 682 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 322 000 | 3 295 000 | 2 987 000 | 2 777 000 | 2 735 000 | 2 490 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 074 000 | 15 720 000 | 11 072 000 | 11 437 000 | 13 599 000 | 9 223 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | 7,3% | 5,7% | 3,3% | 13,1% | |||
| Resultat av driften i % | 16,4% | 22,4% | 20,4% | 14,9% | 32,0% | 30,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 1,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,1% | 17,3% | 21,2% | 19,5% | 16,7% | 21,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 346 000 | 1 496 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
