Daytwo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 918 000 | 23 588 000 | 19 228 000 | 17 578 000 | 10 186 000 | 9 641 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 320 000 | 1 590 000 | 3 713 000 | 2 741 000 | 730 000 | 315 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 582 000 | 1 555 000 | 3 705 000 | 2 708 000 | 653 000 | 249 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 945 000 | 680 000 | 2 897 000 | 2 080 000 | 505 000 | 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 980 000 | 1 427 000 | 1 461 000 | 510 000 | 380 000 | 447 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 966 000 | 7 404 000 | 7 062 000 | 6 403 000 | 2 120 000 | 1 896 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 253 000 | 4 752 000 | 2 572 000 | 2 402 000 | 323 000 | -182 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 693 000 | 4 079 000 | 5 951 000 | 4 511 000 | 2 178 000 | 2 526 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -33,0% | 19,0% | 48,4% | 58,8% | 31,3% | |||
| Resultat av driften i % | -14,6% | 6,7% | 19,3% | 15,6% | 7,2% | 3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,8 | 1,2 | 1,4 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,6% | 53,8% | 30,2% | 34,7% | 12,9% | -7,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 737 000 | 0 | 0 | 0 | 521 000 | 707 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
