Dassault Systemes Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 76 213 000 | 48 329 000 | 22 525 000 | 23 174 000 | 26 641 000 | 26 434 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 463 000 | 1 949 000 | 676 000 | 1 086 000 | 945 000 | 1 261 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 511 000 | 3 363 000 | 50 000 | 524 000 | -220 000 | 1 370 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 600 000 | 2 621 000 | 39 000 | 408 000 | -173 000 | 1 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 689 000 | 21 057 000 | 40 000 | 34 000 | 74 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 407 000 | 36 334 000 | 18 240 000 | 16 365 000 | 16 960 000 | 20 908 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 883 000 | 6 676 000 | 4 056 000 | 4 017 000 | 3 609 000 | 3 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 213 000 | 50 714 000 | 14 224 000 | 12 382 000 | 13 425 000 | 17 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | 9,4% | 4,9% | 9,1% | 10,2% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | 4,0% | 3,0% | 4,7% | 3,5% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,3% | 11,6% | 22,2% | 24,5% | 21,2% | 18,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
