Danvik Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 115 000 | 2 907 000 | 2 500 000 | 1 998 000 | 1 998 000 | 1 998 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 707 000 | 1 583 000 | -102 000 | -6 040 000 | 1 293 000 | 1 152 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 707 000 | 729 000 | -592 000 | -6 263 000 | 1 050 000 | 899 000 |
|
|
| Årsresultat | 707 000 | 729 000 | -592 000 | -6 263 000 | 1 050 000 | 899 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 466 000 | 19 495 000 | 19 525 000 | 19 455 000 | 19 472 000 | 19 210 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 377 000 | 1 189 000 | 837 000 | 344 000 | 1 594 000 | 1 371 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 412 000 | -295 000 | -1 024 000 | -432 000 | 5 831 000 | 4 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 431 000 | 20 979 000 | 21 386 000 | 20 231 000 | 15 235 000 | 15 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 7,8% | -0,5% | -29,6% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 54,8% | 54,5% | -4,1% | -302,3% | 64,7% | 57,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,2 | 6,9 | 6,1 | 36,2 | 14,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,0% | -1,4% | -5,0% | -2,2% | 27,7% | 23,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
