Danielsens Eiendomsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 015 000 | 2 048 000 | 2 145 000 | 1 939 000 | 1 645 000 | 1 443 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 208 000 | 1 354 000 | 1 227 000 | 1 151 000 | 786 000 | 482 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 999 000 | 1 563 000 | 2 354 000 | 917 000 | 552 000 | 111 000 |
|
|
| Årsresultat | 851 000 | 1 189 000 | 2 114 000 | 731 000 | 232 000 | 232 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 230 000 | 10 327 000 | 10 430 000 | 10 575 000 | 10 720 000 | 10 391 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 687 000 | 4 426 000 | 4 172 000 | 2 517 000 | 2 520 000 | 2 473 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 760 000 | 6 219 000 | 5 030 000 | 2 916 000 | 2 185 000 | 1 954 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 156 000 | 8 534 000 | 9 572 000 | 10 176 000 | 11 055 000 | 10 910 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,0% | 14,0% | 19,9% | 9,3% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 60,0% | 66,1% | 57,2% | 59,4% | 47,8% | 33,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,7 | 11,2 | 3,5 | 11,7 | ||||
| Egenkapitalandel i % | 42,5% | 42,2% | 34,4% | 22,3% | 16,5% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
