Dan Blikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 523 000 | 19 817 000 | 18 857 000 | 19 497 000 | 16 824 000 | 23 449 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 932 000 | 1 617 000 | 1 284 000 | 2 025 000 | 1 114 000 | 3 265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 942 000 | 1 625 000 | 1 286 000 | 2 025 000 | 1 111 000 | 3 268 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 528 000 | 1 264 000 | 994 000 | 1 623 000 | 865 000 | 2 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 265 000 | 249 000 | 294 000 | 163 000 | 237 000 | 564 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 236 000 | 6 284 000 | 4 975 000 | 6 467 000 | 4 915 000 | 6 415 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 850 000 | 2 322 000 | 2 058 000 | 1 063 000 | 1 440 000 | 1 575 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 651 000 | 4 212 000 | 3 211 000 | 5 567 000 | 3 712 000 | 5 405 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,7% | 27,5% | 21,6% | 34,4% | 18,4% | |||
| Resultat av driften i % | 9,9% | 8,2% | 6,8% | 10,4% | 6,6% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,0% | 35,5% | 39,1% | 16,0% | 28,0% | 22,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 645 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
