Damstedet Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 905 000 | 7 546 000 | 7 084 000 | 6 751 000 | 6 690 000 | 6 592 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 175 000 | 4 904 000 | 4 780 000 | 5 069 000 | 4 958 000 | 4 892 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 758 000 | 2 648 000 | 3 057 000 | 3 841 000 | 3 575 000 | 3 496 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 932 000 | 2 066 000 | 2 385 000 | 2 996 000 | 2 789 000 | 2 727 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 57 215 000 | 50 867 000 | 52 019 000 | 53 369 000 | 54 521 000 | 55 673 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 552 000 | 5 741 000 | 5 257 000 | 6 720 000 | 4 313 000 | 518 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 582 000 | 6 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 667 000 | 56 508 000 | 57 176 000 | 59 989 000 | 58 252 000 | 49 938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 9,0% | 8,3% | 8,6% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 78,1% | 65,0% | 67,5% | 75,1% | 74,1% | 74,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,8 | 1,3 | 1,0 | 0,4 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 1,0% | 11,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
