Dampsaga Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 056 000 | 18 625 000 | 17 461 000 | 17 639 000 | 16 876 000 | 18 548 000 |
|
|
| Driftsresultat | 268 000 | 775 000 | 939 000 | 913 000 | 406 000 | -66 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -921 000 | -94 000 | 526 000 | 604 000 | -155 000 | -672 000 |
|
|
| Årsresultat | -721 000 | -76 000 | 410 000 | 471 000 | -121 000 | -524 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 681 000 | 33 490 000 | 34 180 000 | 34 985 000 | 35 821 000 | 36 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 249 000 | 2 199 000 | 5 984 000 | 5 392 000 | 6 740 000 | 3 668 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 889 000 | 5 609 000 | 5 685 000 | 5 275 000 | 4 804 000 | 4 925 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 042 000 | 30 079 000 | 34 479 000 | 35 102 000 | 37 756 000 | 35 434 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 2,1% | 2,3% | 2,2% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | 4,2% | 5,4% | 5,2% | 2,4% | -0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,8 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,4% | 15,7% | 14,2% | 13,1% | 11,3% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 918 000 | 920 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
