Damåsen Pukkverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 091 000 | 8 247 000 | 12 229 000 | 24 348 000 | 17 900 000 | 16 335 000 |
|
|
| Driftsresultat | -11 000 | 1 031 000 | -483 000 | 695 000 | 1 335 000 | 1 317 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -340 000 | 818 000 | -593 000 | 615 000 | 1 252 000 | 1 195 000 |
|
|
| Årsresultat | -266 000 | 637 000 | -488 000 | 389 000 | 973 000 | 929 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 010 000 | 3 820 000 | 4 270 000 | 4 781 000 | 5 427 000 | 6 042 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 164 000 | 6 320 000 | 5 147 000 | 5 841 000 | 6 075 000 | 5 623 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 837 000 | 6 103 000 | 5 467 000 | 5 955 000 | 6 616 000 | 6 643 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 336 000 | 4 037 000 | 3 950 000 | 4 668 000 | 4 886 000 | 5 022 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,1% | 10,7% | -4,8% | 6,3% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | 12,5% | -3,9% | 2,9% | 7,5% | 8,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 2,2 | 2,7 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,2% | 60,2% | 58,1% | 56,1% | 57,5% | 56,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 756 000 | 730 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
