Dalstunet Foreldrelagsbarnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 358 000 | 13 684 000 | 13 174 000 | 12 710 000 | 11 568 000 | 11 287 000 |
|
|
| Driftsresultat | -179 000 | -60 000 | 13 000 | 109 000 | 19 000 | 404 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -368 000 | -200 000 | -46 000 | 67 000 | -69 000 | 307 000 |
|
|
| Årsresultat | -368 000 | -200 000 | -46 000 | 67 000 | -69 000 | 307 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 080 000 | 5 263 000 | 5 608 000 | 5 954 000 | 6 299 000 | 6 645 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 451 000 | 2 557 000 | 3 582 000 | 2 985 000 | 2 642 000 | 2 609 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 225 000 | 1 593 000 | 1 793 000 | 1 840 000 | 1 773 000 | 1 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 306 000 | 6 227 000 | 7 397 000 | 7 099 000 | 7 168 000 | 7 413 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | -0,7% | 0,1% | 1,2% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | -0,4% | 0,1% | 0,9% | 0,2% | 3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,3% | 20,4% | 19,5% | 20,6% | 19,8% | 19,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 676 000 | 654 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
