Dalsløkka Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 588 000 | 3 161 000 | 2 426 000 | 2 243 000 | 2 280 000 | 2 283 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 547 000 | -9 416 000 | 603 000 | 556 000 | 634 000 | 575 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 263 000 | -10 337 000 | 251 000 | 322 000 | 349 000 | 231 000 |
|
|
| Årsresultat | 263 000 | -10 337 000 | 251 000 | 322 000 | 349 000 | 231 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 508 000 | 13 498 000 | 13 480 000 | 13 439 000 | 13 439 000 | 13 439 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 361 000 | 1 996 000 | 1 043 000 | 1 134 000 | 1 034 000 | 1 142 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -8 575 000 | -8 838 000 | 1 499 000 | 1 248 000 | 926 000 | 577 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 444 000 | 24 331 000 | 13 025 000 | 13 325 000 | 13 548 000 | 14 005 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | -62,6% | 4,2% | 3,8% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 43,1% | -297,9% | 24,9% | 24,8% | 27,8% | 25,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 54,4 | 3,3 | 16,8 | 30,6 | 86,2 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -57,7% | -57,0% | 10,3% | 8,6% | 6,4% | 4,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
