Daljit Hagesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 917 000 | 7 135 000 | 12 001 000 | 14 035 000 | 14 511 000 | 12 164 000 |
|
|
| Driftsresultat | -760 000 | -623 000 | -68 000 | 464 000 | 964 000 | -251 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 100 000 | -1 103 000 | -540 000 | -22 000 | 399 000 | -660 000 |
|
|
| Årsresultat | -866 000 | -860 000 | -430 000 | -17 000 | 311 000 | -520 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 558 000 | 4 779 000 | 4 991 000 | 5 358 000 | 5 685 000 | 5 447 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 764 000 | 1 094 000 | 1 289 000 | 2 220 000 | 2 487 000 | 1 795 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 051 000 | -185 000 | -1 325 000 | -894 000 | -877 000 | -1 188 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 373 000 | 6 058 000 | 7 604 000 | 8 473 000 | 9 049 000 | 8 430 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,0% | -9,7% | 0,8% | 6,1% | 13,0% | |||
| Resultat av driften i % | -11,0% | -8,7% | -0,6% | 3,3% | 6,6% | -2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 1,1 | 1,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -19,7% | -3,2% | -21,1% | -11,8% | -10,7% | -16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 271 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
